DevOps : définition

DevOps repose sur trois piliers : culture, bonnes pratiques et outils. Pour qu'une entreprise puisse affirmer avoir adopté DevOps, elle doit avoir adopté ces trois piliers DevOps, au moins dans une certaine mesure.

Une culture DevOps est synonyme d'automatisation, de communication, de responsabilité partagée et de collaboration renforcée. Le Développement, IT et Opérations ne forment qu'une seule équipe. Cette culture doit inclure un environnement sécurisé qui autorise les essais et erreurs, en mettant l'accent sur un feedback précoce et un apprentissage continu. De plus, elle doit permettre de responsabiliser chaque équipe tout en offrant une approche irréprochable.

Les normes et les bonnes pratiques DevOps diffèrent dans toutes les entreprises. Différentes équipes au sein d'une même entreprise n'adoptent pas toujours les mêmes pratiques. Tant que les pratiques adoptées aident l'entreprise à livrer plus rapidement de meilleurs logiciels, l'objectif de DevOps est atteint. Voici une liste de pratiques qui devraient être adoptées dans le cadre d'un passage à DevOps.

• Les développeurs Devraient être Impliqués dans les Opérations

  Lorsque les développeurs participent aux opérations en tant que membres d'une équipe pluridisciplinaire et intégrée, ils sortent de leur environnement de développement fermé pour entrer dans le monde réel des systèmes de production où leur code est conçu pour être exécuté. Ce faisant, ils prennent conscience de l'impact des modifications du code sur l'infrastructure de production et s'assurent qu'elles n'ont pas d'effet négatif au fil des versions. De plus, en ayant accès aux systèmes de production, les développeurs assument la responsabilité de la supervision et du dépannage et peuvent même participer à des « astreintes » en cas de problèmes de production.

• Les opérationnels doivent être impliqués dans le développement

  Lorsque les opérationnels prennent connaissance des modifications de code prévues, ils peuvent anticiper leur impact sur l'infrastructure de production et s'assurer que les développeurs tiennent compte des facteurs tels que les contraintes matérielles, le contrôle, le déploiement, le dépannage, la sécurité et les outils nécessaires aux systèmes de production.

• Contrôle de version généralisé

  L'utilisation de systèmes de contrôle de version du code source est une pratique standard très répandue. Dans un environnement DevOps, le concept de « code » est étendu à l'ensemble des systèmes de production. Par conséquent, en plus du code source, vous devrez contrôler la version des fichiers de configuration du logiciel et du le matériel, des paramètres ainsi que de tout ce qui part partie de vos systèmes en production.

• Faites preuve d'agilité face aux changements d'infrastructure

  Le recours aux méthodologies Agile pour le développement de logiciels est courant, mais elles doivent également s'appliquer aux infrastructures. L'infrastructure doit être traitée et gérée comme un code. En d'autres termes, les modifications doivent être versionnées et appliquées par petites étapes séparées et, à chaque étape, vos systèmes doivent être testés pour veiller à l'absence de défaillance.

• Automatisez tout

  Les tâches et processus manuels sont sujets à des erreurs et ne sont pas évolutifs. Dans un environnement DevOps, toute modification doit être automatisée dans le cadre d'un pipeline CI/CD. Tout ce qui peut être automatisé doit l'être. Cela inclut les processus de déploiement automatisés, les procédures de test automatisées, et plus encore.

• Intégration, livraison et déploiement continus

  Une modification à n'importe quel stade du pipeline de déploiement logiciel, du développement aux systèmes de production, doit passer par un système de CI/CD. Ce système garantit qu'en cas de défaillance, une boucle de feedback rapide conduit à une récupération rapide.

• Outils et plateformes unifiés

  Dans DevOps, les environnements de développement, de test et de production doivent utiliser autant que possible les mêmes outils, la même configuration et les mêmes ressources matérielles. Il s'agit de garantir que tout ce qui fonctionne au stade du développement soit bien transféré aux systèmes de test et de production.

Il existe une série d'outils DevOps disponibles sur le marché qui appartiennent, pour la plupart, à un ensemble restreint de catégories. Puisqu'il existe différentes façons d'adopter DevOps, chaque entreprise choisira les catégories et les outils correspondant à ses besoins spécifiques.

• Contrôle de code source

  Le contrôle de version généralisé est une bonne pratique DevOps qui commence par les outils de contrôle du code source. Bien entendu, outre le versionnage du code source, l'outil choisi peut être utilisé pour versionner les fichiers de configuration, les paramètres et tout ce qui peut être défini dans un fichier texte. Pour rester conforme aux bonnes pratiques DevOps, le même outil doit être utilisé pour le code source des développeurs et pour les scripts de configuration des opérationnels.

• Gestion de pipeline CI/CD

  Les outils d'intégration et de déploiement continus sont essentiels pour l'automatisation, qui est à la base des cycles de développement courts et rapides. Ils orchestrent l'ensemble des opérations et sont responsables de l'ensemble de la gestion du flux de votre application.

• Test

  La phase de test est l'une des étapes fondamentales d'un cycle DevOps. La combinaison des outils de test avec l'intégration continue permet l'automatisation des tests, nécessaire aux cycles de feedback rapide DevOps.

• Gestion et déploiement de la configuration

  Des outils tels que Docker, Chef, Puppet, Ansible et Terraform créent l'environnement et la configuration dans lesquels vous exécutez et testez le système.

• Gestion binaire

  Un gestionnaire de dépôts réduit considérablement la grande complexité de la gestion des fichiers binaires d'une entreprise, tant ceux développés en interne que les composants open source publics téléchargés du Cloud. Il accélère également les builds, réduisant ainsi les cycles de développement. Il est important d'utiliser un gestionnaire de dépôts qui soit universel et suffisamment souple pour s'intégrer de manière transparente dans tous les écosystèmes DevOps de votre entreprise.

• Supervision

  Une supervision en continu à chaque étape du cycle DevOps est fondamentale pour identifier les défaillances à un stade précoce et pour pouvoir y remédier.

• Sécurité

  La sécurité est au cœur de DevSecOps et il existe différents outils pour chacune des étapes du cycle DevOps.

• Collaboration

  La collaboration et la communication sont fondamentales à la culture DevOps. Il existe une série d'outils pour vous aider dans l'envoi de messages, la gestion de tickets, la planification des versions, etc.

La pratique DevOps profite aux entreprises de nombreuses façons. Toutefois, des personnes ayant des rôles organisationnels différents peuvent se focaliser sur différents avantages de DevOps. Par exemple, le CEO d'une entreprise peut se pencher sur l'augmentation des revenus et la réduction des coûts qu'apporte DevOps, tandis qu'un responsable IT sera plus intéressé par une réduction du nombre de défauts et des cycles de distribution plus rapides. Voici quelques avantages liés à l'adoption des pratiques DevOps.

• Moins de défaillances dues aux modifications

  Les modifications sont plus sûres lorsqu'elles sont minimes et distinctes plutôt que vastes et de grande envergure. Non seulement le risque d'échec diminue, mais le délai de récupération baisse également.

• Produits de meilleure qualité

  Les produits sont déployés avec moins de bugs et, puisque le déploiement est fréquent et les durées de cycle plus courtes, les produits sont améliorés en continu et plus rapidement.

• Réduction des coûts de fabrication

  Avec moins de bugs à corriger, des durées de cycle plus courtes et un pipeline entièrement automatisé, le coût de déploiement d'une version diminue.

• Moins de perte de temps avec des tâches imprévues

  En réduisant les défaillances, les collaborateurs perdent moins de temps à résoudre les imprévus.

• Davantage de temps pour les nouvelles tâches

  En perdant moins de temps sur des tâches non planifiées, les collaborateurs ont plus de temps à consacrer à l'innovation et aux nouvelles tâches.

• Mise sur le marché plus rapide

  Des cycles plus courts avec moins de défaillances impliquent une mise sur le marché plus rapide des produits.

• Des clients satisfaits

  Des cycles de distribution rapides permettent de corriger rapidement les défauts et d'ajouter de nouvelles fonctionnalités demandées par les clients.

• Augmentation des revenus

  Si les utilisateurs sont satisfaits de vos produits, ils sont plus enclins à en acheter davantage et à les recommander à leurs contacts.

• Infrastructure robuste

  Une infrastructure qui évolue par petites étapes, avec des tests à chaque changement et qui gère le versionnage de la configuration et des paramètres est plus stable et plus fiable.

• Plus grande satisfaction du travail

  Les équipes qui consacrent plus de temps à de nouvelles tâches et à l'innovation seront plus épanouies que celles qui s'embourbent constamment dans les travaux de réparation et de correction de bugs.

• Réduction de la dette technique

  Commencez doucement pour réduire le travail. Il existe une croyance populaire selon laquelle le plus grand gaspillage logiciel est lié à la création de code inutilisé. Le monde DevOps, qui travaille pas à pas, limite ce gaspillage et fournit un feedback précoce avec des cycles courts.

• Des livraisons plus rapides et plus fréquents

  Lorsque tout est automatisé, le code passe plus rapidement du développement à la production.